А вот я бы сделал как надо!

теория ограничений голдраттаЗакрытие заводов, низкое качество товаров или высокие цены невольно вызывают у нас недовольства. Мы начинаем критиковать руководство производственных предприятий, чиновников. Критика, конечно, нужна, но не многие задумываются, что сделали бы на месте нерадивых руководителей. Как управлять огромным заводом, какую стратегию развития и управления выбрать? Представим себя на месте руководителя.

О чем болит голова у ответственного менеджера? Можно выделить три основных страха:

  • банкротство;
  • высокие цены;
  • низкое качество.

Все эти страхи являются звеньями одного порока: отсутствия стратегии управления. Некачественный товар никто не купит, слишком дорогие вещи покупатели могут не приобрести, предпочтя более выгодные предложения конкурентов. Если два этих условия длительное время выполняются, стоит готовиться к закрытию производства.

Одно из решений, которое может помочь повысить эффективность управления и вывести предприятие из кризиса – теория ограничений Голдратта. Основным принципом данной теории является фокусировка на проблемных вопросах, так называемых узких местах. В любом производстве есть проблема, которая не дает увеличивать объемы или повышать качество продукции. Теория ограничений гласит о том, что необходимо уделять основное внимание именно этим проблемам.

Также Голдратт разработал метод «барабан-буфер-веревка», определяющий основные принципы оптимального производственного процесса. Согласно данному методу, производство необходимо вести в определенном ритме: циклы производства, оплаты счетов и получения прибыли должны быть неизменны. «Буфер» в названии метода говорит о необходимости учитывать сезонные колебания спроса и предложения, создавая заранее рассчитанные запасы. «Веревка» символизирует достаточность внутренних поставок.

Проблемы, лежащие в корне данного метода известны давно. Еще Генри Форд испытывал трудности с тем, что его производственные мощности не учитывают сезонные колебания спроса на автомобили. Эти проблемы актуальны и сегодня.

Конечно, успешность отдельно взятого завода зависит от множества факторов, и модель управления – это не единственный фактор. Но даже исходя из вышеперечисленных принципов можно понять, как много проблемных вопросов возникает перед руководителем крупного предприятия. Предприятие сможет процветать только тогда, когда каждый его член ответственно и профессионально подходит к своим обязанностям. Надо начинать с себя!

Добавить комментарий

Adblock
detector